站在国际大品牌背后的中国工厂，正撕去“代工”的标签，从幕后走到台前，用柔性生产的方式直接与消费者对话。能有如此变化，互联网功不可没。
记者：马霖吴琼
封面：站酷海洛
来源：财经杂志（ID：i-caijing）
编者案：立国之本、兴国之器、强国之基，这是中国国务院对制造业的定位。财经杂志历时数周，深入一线，铸造万字深度封面文章《改造中国制造》，也道出了必要为什么需要五年时间整合供应链。其实，五年也只是刚起步。必要的一小步，却是中国制造的一大步，工业互联网正以前所未有之势呼啸而来。
年，中国人均GDP接近1万美元，已属中上等收入国家。其中京沪穗深4个一线城市、杭州南京武汉长沙天津青岛等13个二线城市，人均GDP超过或接近2万美元，这意味着中国有2亿左右的人口，已经越过或接近发达国家门槛。他们买东西不再只图便宜，但也不是土豪式消费，而是更高性价比的、有品质的消费。
这样的趋势，让品质电商应运而生。必要商城、网易严选、小米有品……它们都致力于将优质制造能力对接给消费升级群体，但做法各有不同。
对那些不满足于换一个代工对象的制造企业而言，必要商城的C2M平台模式吸引力更大。C指消费者，M指制造。必要提供渠道给制造商，不仅是销售渠道，还是自主品牌渠道，必要同步C端数据给M端，解决了它们长期以来无法直面消费者的痛点。
更重要的是，C端的数据倒逼M端对生产线做柔性化改造，这是国际大牌也梦寐以求的能力，因为这正是市场的需求所在。
听上去很美，事实是否如此？今年3月，《财经》记者对必要商城的供应链做了深度调研。
从幕后到台前
“做制造业的，总有一颗做自己品牌的心。”在放满牛仔裤的工厂开间办公室里，钟永强对记者说。
（钟永强是亚洲最大牛仔裤制造商、宝发纺织服饰董事长，他在必要商城上推出了自己的品牌Timeable。摄影/本刊记者马霖）
钟永强是亚洲最大牛仔裤制造商宝发纺织服饰的董事长。他年起经营牛仔裤工厂，最初厂子建在老家澳门，年迁至一水之隔的广东江门。这个占地亩的园区支撑着CalvinKlein、Diesel、Levis等知名品牌的牛仔裤生产需求。
从宝发的园区向东驱车一小时，就是格力电器在珠海香洲区的总部。比宝发早一年成立的格力做代工起家，如今已经是中国家喻户晓的电器品牌。宝发产品总监罗洪伟会不无骄傲地告诉来访客人，“我们隔壁就是格力电器。”羡慕之中，宝发从格力身上看到了品牌的力量。
钟永强不是没有尝试过自己做品牌。早在年，钟永强就在电商平台上卖过自己品牌的牛仔裤。但因为不擅长买流量等互联网玩法，他没能成功。
年-年，他再次挑战终端零售。在那个O2O（onlinetooffline）概念火热的年代，钟永强却跑到北京开了五家线下店，结果又以失败告终。
年，钟永强面前又出现了一个新的机会：新兴电商必要商城的创始人毕胜邀请他在必要商城上卖牛仔裤，钟永强很快就答应了，他在这个新的平台上推出了Timeable品牌，成为最早入驻必要商城的四家工厂之一。
毕胜的必要商城当时也才创立不到一年。“大牌品质、工厂价格”是必要的招牌语。意思是消费者能用低得多的价格买到出自大品牌背后优质代工厂的同样品质的东西。毕胜称之为“C2M”——customertomanufacturer。
钟永强很快就体会到了不同。以往为大品牌代工时，他们只管生产，并不直接面对消费者。现在宝发的工作人员要时时
