5月5日起，预订一本《诊所运营》送一本《诊所营销》
（本文仅是个人观点）
本篇不是说教，也不是想打击谁，或者是一篇释放不满的黑文，只是给中药企业们一些告诫和建议。
近期，中药企业遭遇了反黑天鹅的遭遇，一时间中医中药黑成为一种流行和时髦。但这也怪不了泯泯大众，是因为很多中药企业让民众遭遇了黑天鹅般的待遇，这就是反黑天鹅的幽默释义。
步长制药赵涛女儿的斯坦福事件曝光后，因没有有效应对和公关，又被澎湃连发了几条新闻，甚至连过去的“赵步长贿赂郑筱萸1万美元”的老新闻又堂而皇之登堂入室。
康美药业作为优质白马股，然后一纸公告宣布亿资金失踪，到今天为止连续跌停，股票即使以跌停的价格挂出，也不可能成交。有网友戏称：亿去哪儿了？
葵花药业创始人关彦斌失手将公司的另一实控人（前妻）打伤致残，而且是过大半年的时间才公布出来，当然葵花药业的两个二代已经顺利接班了。
年，同仁堂药业的蜂蜜合作OEM商盐城金蜂食品科技有限公司虚标日期，造成“同仁堂蜂蜜永不过期”。
这四家药企都是响当当的知名中药品牌。
同仁堂有着百年历史，品牌理念“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”深入人心。
步长制药，最早起家的脑心通已经是知名心脑血管用药，后续的中药针剂曾经创造过大几十亿的销售规模。说步长是本土第一的处方药营销企业，也不为过，行业内肯定不会有人反对。
葵花药业，最早起家的是老胃病药品“葵花胃康灵”久盛不衰，这几年新上的小葵花品牌也是深入人心，绝对的知名品牌。
康美药业虽然制剂类产品销售规模不是特别大，但中药龙头的形象一直是珠玉在前，尤其是N年之前的三七大战依然让人唏嘘不已，而且各地的康美中药城也是鳞次栉比，蒸蒸日上。
换成个人人生来换算，那么可以说这四家中药企业都是人生赢家、事业翘楚。我想问一个问题：对一个成功人士来说，有什么比持续成功还重要呢！
缺钱吗？不缺。缺地位吗？不缺。缺名声吗？不缺。那这四家中药企业为什么还要做一些连自己都后悔的动作和事情呢？
千里之堤，溃于蚁穴。最核心的问题是，他们都没有认真地实践老辈留下来的企业箴言：质量为先，品牌第一。当你从一个光脚的变成穿鞋的，第一个要义就是：牢牢记住光脚的那股寒冷，且不要再以穿上鞋为最高目标。
钱永远都可以挣，但品牌很难持续长青，所以我们要守住本心。这句话其实就是中药企业公众品牌常青打造的核心点。换句话说，打造中药企业公众品牌长青的原则就是：有所为，有所不为。
为长青，有所为；
为短利，有所不为。
换句巴菲特的话来说就是：要去持续地挣复利，而不要一次性把钱挣完。或者就简单去学一下王石在位时给万科拟定的王霸战略：只取10%利润率。但就是万科只取10%的利润率，却成就了一个万亿级别的超级公司。
基业长青的基准就是：放弃对高利润的追逐。
基业不长青的反向例子就是：长生生物。生物疫苗只要有销路，基本上是95%左右的毛利率，而长生生物却硬要在5%左右的生产成本上去磨洋工，下重气力去专牛角尖，（在蛋液里下足成本功夫），真是一个智慧用错了地方的超级笑话。
进入年，其实所有的行当或者业务都要谨遵一个原则：克制欲望做减法，满足需求做增法。顾客的需求得到超强满足，自然企业就能在严苛的环境下依然长青；自己的欲望有所克制，把更多的利益让渡给终端和顾客，自然品牌能够长青。
长青之法很简易，但能真正落地很繁琐。
第三届诊所营销暨诊所运营大会
大会地点：上海虹桥枢纽和颐酒店大会议室（闵行区沪星路号，离虹桥国家会展中心3公里）
大会时间：年5月12日下午13:30-17:30
大会议程：（最终会议安排略有微调）
大会主持袁则红薄翎（中医理疗师）
13:32-14:02，诊所运营及诊所营销如何应对超限竞争袁则红（县域医药市场研究中心主任）
14:05-14:35通过看病，疗愈人心-提升患者满意度有捷径毕烨（上海爱丁优生助孕诊所创始人）
14:38-15:08诊所营销前沿探索邵进军（泰博儿科操盘手、县域医药市场研究中心特约专家）
15:10-15:40中医诊所如何传播、吸客及转化阳吉长（湖南谷医堂中医诊所创始人）
15:42-16:12诊所学术推广落地诊所终端的势与形闫志峰（原亚宝药业春播行动市场总监、县域医药市场研究中心特约专家）
16:10-16:45诊所运营圆桌论坛
主题：门诊量和患者满意度哪个更重要？
主持：袁则红
嘉宾：
毕烨（上海爱丁优生助孕诊所创始人）
阳吉长（湖南谷医堂中医诊所创始人）
16:50-17:25诊所营销圆桌论坛
主题：诊所营销的药品市场增量点究竟在哪里？
主持：邵进军
嘉宾：
袁则红（县域医药市场研究中心主任）
闫志峰（县域医药市场研究中心特约专家）
17:25-17:30第三届诊所营销暨诊所运营大会结束
大会报名：元/人，3人以上元/人。参会每人均赠送1本《诊所营销》或微诊所服务天。
报名电话yuanzehong（
