现在公司要医院，可是这个时候可以干些什么呢？医生7点半就上班了，门诊没空搭理，住院医生忙着交班查房，医院里听听英语磁带。大概10点可能住院医生有空了，还不是所有的住院医生都有空，去拜访一下，人很多，也不方便说什么，又一次无效拜访。难医院吗？大家的时间都是如何安排的？
1、我认为医院，这样可以让医生一早晨的时间可以想到你，医院了，大概在八点十几分去吃早点，至于病房我去等到十点以后去，我感到这样效果挺好的。我也觉得上边说的不错，早上给医生一个笑脸让他有个好心情，也可让他记起你的产品了。
2、所谓最佳时间，看你产品为门诊还是病房为主。
门诊药：
新开发客户--早上报个到何尝不可，不要多说话，可以递份报纸类。
到11点多没人了再问问大夫开了几个。
督促大夫，时间2周即可。
老药--11点半报道，一周1--2次就可以要有目的性。
盲目拜访还不如在家歇着。
下午3点后是最好沟通时间，全天出门诊的。
病房药品：
利用休息时间如晚上大夫值班，很无聊的，还有周末休息时间等等，这样平时在家歇着都可以。
拜访的目的要明确。
3、我个人认为最好的有4个时间段！
在医生上班之前到！这样他对你的印象比较深！
在医生下中午班之前请他小搓一顿，也花不了多少！
在他上中午班之前和他聊几句！
最后就是在他下班之前去见他！还要看你钱包的便士够不够！
4、医院碰夜班医生，所以白天我一般都在家睡觉。
5、销售是对人性的解读，密切
不要将建立良好关系的方法庸俗化；
用你的专业知识、精明能干、彬彬有礼及所提供的服务作为建立良好关系的基本方法；
正确把握通过适当的公关活动密切关系，加强相互了解的程度；
充分利用你的企业，你所在团队的综合优势。
7、客观分析推广成败的能力(PMCM分析法)：
产品因素(Product)：产品是否疗效差、副作用大，或有其它更好的替代品种等；
市场因素(Market)：消费层次与水准，其它同类产品是否竞争占优；
企业因素(Corporation)：是否品牌值低、信誉差、配销政策不力、产品质量有问题等；
自身因素(Myself)：是否主观努力不够或方法有待改善等。
8、MR如果拜访失败，还可从以下几点进行反躬自省：
自己是否注意仪表仪容，有无不拘小节的举动，让医生反感；
拜访前有无目标，有无充分的准备；
是否注意了医生对自己谈话方式的兴趣状态，有无进行对医生兴趣的不断激发及适时地调整谈话的角度；
是否陈述适当，引证资料及时、准确；
是否全神贯注倾听医生在说什么；
是否说话太多；
是否注意成交的信号的把握与进行成交的尝试。（医药代表
