医药代表被逮捕的信息，不定时在行业露个头，敲敲黑板。
这种信息是给谁看的？主要是给药企看的。医药代表只是执行企业任务，始作俑着是企业决策层。意思是：药企，必须规范推广了，否则害人害己。
有些企业是得过且过，不思进取，想要赌概率、赌运气，对于这些叫不醒的企业家，最好是随他去吧。
我们要服务更多上进的、紧跟趋势的、对未来看得清的企业。我们要说：合规，是唯一选择。
当其他同行在持续冒险时，年，我们选择在安全线内合规营销。
赛柏蓝将于6月26-27日在北京举办医药企业合规策略研讨会，邀请行业知名合规实战专家，用全局视野、在实践中证实有用的策略，帮助医药企业构建合规体系、执行合规营销动作。
主要内容
第一部分：当前医药企业运营及监管环境解读
1.案例：一次旅游引发的震动
2.不合规的3个范畴
3.近年医药行业治理和政府执法
4.如何建立有效营销合规体系
5.怎么做才合规
6.合规管理的价值和意义
第二部分：线上学术推广风险点及合规策略
1.主流的互联网医疗闭环
2.药企角度看互联网医疗
3.如何间接产生销量
4.直接销量的唯一渠道
5.药企怎么做
6.线上合规，药企常见的问题
第三部分：线下学术推广及拜访的合规风险解读
1.案例解析：5种不合规行为的风险点
2.规避商业贿赂风险实操
3.自办学术活动/会议的合规路径
4.第三方学术会议的合规路径
5.日常推广/拜访的合规路径
6.线下学术推广及拜访合规框架
第四部分：医药企业合规管理体系框架建设
1.合规管理体系建设步骤
2.合规管理体系建设思路
3.合规风险识别方法解析
4.自营医药类企业合规体系建设思路
5.推广服务商类企业合规体系建设思路
6.推广服务商类企业合规体系建设思路
7.合规管理体系实施原则
8.合规风险管理体系顶层设计
第五部分：回归与溯源医药营销的本质和合规基因
1.溯源医药营销的本质和多角色价值
2.药品价格重构，利益再分配流程
3.“药代备案”对医药企业和代理商的影响
4.税务穿透检查、伪CSO的虚开处罚对医药全产业链的影响
5.医药营销的合规基因与顶层规划思路
第六部分：合规推广服务方案规划与设计
1.药械的合法合规推广的核心原则
2.基于药械流通与推广使用过程中梳理推广服务项目
3.区域推广服务商与一线推广自然人的服务项目分级规划
4.自营代表在临床的推广形式与市场活动项目合规规范
5.药企基于经营预算而建立推广费用预算、计划、服务成果预收与结算流程
6.药企与推广服务商的商务合作模式与流程规划
第七部分：药企、代理商及一线代表的三级合规财税方案
1.三级推广服务模式的前提和基本要求
2.药械合规推广的多级业务外包模型
3.区域代理商转型为区域推广服务商的实体化实操及规范
4.区域推广服务商涉税问题及应对方案
5.一线自然人转型个体经营自然人的税务方案
6.正确区分劳动、劳务与经营所得涉及的个税风险
7.自营代表多项费用的业务及财税解决方案
讲师简介
陈老师，中国合规专业人士组织（ACCP）理事，中国药促会合规专委会委员、国际注册内部审计师、中级经济师，拥有9年药企内部合规管理经验，先后在恒瑞医药、方正集团、博福-益普生、三生制药等内外资企业工作。拥有丰富的合规管理经验，擅长使用统计分析对合规行为进行量化评估，并建立了员工行为合规风险量化评估模型，为企业管理层提供多维度员工行为管理工具。
冯老师，医药市场营销合规专家。18年医药行业服务经历，50多家医药企业营销效能管理、精细化招商、市场营销合规实操经历，年到年主导并完成近40多家国有、上市制药企业合规转型咨询项目和落地。属于行业内不多的“医药营销+合规处理+信息化方案”三栖专家。
组织机构
主办单位：赛柏蓝
会议时间：年6月26-27日
会议地点：北京（具体酒店会前通知）
参会对象
本会议适合制药及医疗器械生产企业/总代理商、药械流通企业的中高管人员，包括总经理、准入总监、营销总监、市场总监、销售总监、合规经理，以及药企采购部、商务部、营销财务部、医学部、公关部、HR、行政部、患者教育部等相关部门负责人参加。
参会费用
长按三秒在线报名
出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费共计元/人，交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户：
户名：北京赛柏蓝健康科技有限公司
账号：
开户银行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行
(汇款请注：合规策略+参会单位)
会务联络
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