文丨知本家图丨源自网络
为何逆风而行？在我们这个时代，人人皆记者，人人皆评论员，人人皆媒体，自媒体无疑是互联网时代的宠儿。
当大家都在办自媒体的时候，连《新财富》也在向互联网转型的时候，我却偏偏逆市场而动，创办《鑫周刊》这样一个纸媒。
逆风而行，不光风险大，而且遭受非议。但我仍然这么做了，为什么？
新三板的生态和A股一样，都存在着买方和卖方，但并非完全一样，新三板自成体系。新三板C端的买方非常少，针对买方的生意很难做。
但是卖方的商业空间巨大。新三板至少有家卖方，A股只有多家卖方，尽管这多家卖方的市值之和可能也顶不上一个“中石油”，但禁不住家数多啊。
因此，基于这样的判断，在新三板万家挂牌企业和千家投资机构这个垂直细分领域，我相信《鑫周刊》一定会成功的。
“没落贵族”纸媒还有哪些优势？在新媒体、自媒体风起云涌的时代，纸媒的没落似乎已经势不可挡。
但是，任何事情都要辩证看待：如果是一个讨论2C话题的媒体，显然表现形式采用互联网新媒体、自媒体的形式是大势所趋，报纸受众主要是2C的，且其内容时效性非常强，受到新媒体的冲击也最大；但是展示严肃、专业的2B话题的媒体，我仍然认为纸媒的方式将更有仪式感和公信力。
自媒体的缺点是再好的文章传播时效也不会超过48个小时，阅读浅、衰退快，一旦过了这个时间窗口，传播和保存价值将大大衰减。但刊物就不一样了，特别是聚焦垂直细分领域的2B、且内容来自深度解析和报道，则会有其独特的存在价值。
一些深入研究、深度报道的文章，它可以传播一两个月、两三个月甚至半年都不过时。
我们只有通过印刷出来，白纸黑字，飘着墨香，大家可以当礼品去赠送，可以当作纪念品，可以立此存照，更有仪式感和纪念意义。
所以，如果这个垂直细分领域受众足够大，相信这本杂志的存在基础就更强。当新三板挂牌公司过万家时，一个聚焦于报道与展示挂牌公司的刊物必然成为市场内在需求。
《鑫周刊》的DNA有何不同？互联网思维：以免费服务获客、培养用户习惯，从而成为用户离不开的平台。《鑫周刊》在试刊期间（包括正式创刊后的相当一段时间内），我们针对精准用户（比如优质新三板企业）都将采用免费赠阅、免费帮助宣传的服务模式，培养读者习惯，培养企业的宣传偏好和选择习惯，从而最终成为关心新三板人士的第一阅读平台和优质新三板挂牌（拟挂牌）企业的首选宣传阵地。一旦这两方面的习惯培养成功，“平台”与“入口”的属性将使《鑫周刊》成为三板生态圈的关键节点。
共享经济思维：《鑫周刊》将充分整合活跃和专业的新三板垂直自媒体，与他们合纵连横，共享优质内容，成为“新三板”自媒体的《读者文摘》。《鑫周刊》除了编辑、美编是专职的，几乎没有记者，所有“新三板文学社”的社员都未来是我们的专栏作家，都是我们的记者。
社群思维：今天的互联网时代，用户（读者）就是一个社群。而要让社群横向扩张、纵向深挖，离不开社群经营。而且，今天的互联网思维，也已经没有绝对的online，杂志的运营也更多的要走到offline，搞读者见面会，搞企业融资路演对接、业绩说明会，甚至搞企业博览会和研讨峰会。
《鑫周刊》的情怀与理想《鑫周刊》从创刊的第一天，就不是一本传统、僵化、迂腐的纸媒，就已经注入了最先进的基因，使得它传统的外表下，其实有一颗时尚而充满未来的心（芯）！就好比它同样是一台手机，但已经不是模拟时代的功能机，而是一台数字时代的智能机。
我们对新三板的崛起充满信心，其必将成为中国宏观经济和多层次资本市场不可或缺的中流砥柱；我们也有信心，《鑫周刊》在这个大潮中，既推波助澜，也乐在其中！
《一本属于新三板人自己的杂志》背后的故事：
《鑫周刊》第一期印刷完成，伴随着清晰的风格，厚重的内容，来到了我们读者眼前，《鑫周刊》是“新三板文学社”指定刊物，在一群新三板人的推动下，新三板人终于有了属于自己的刊物《鑫周刊》（隶属于《华夏理财》杂志）。
首期杂志清新的封面
《鑫周刊》在文学社成员郑培敏先生的倡议下，采用“双众筹”（资金众筹、运营团队众筹）的模式运作了起来，从一开始，就采用了不同以往的颠覆性举措，不仅仅在三板圈，在其他领域也是一种具有创造力的实践。
《鑫周刊》版权页
在此之前，于年5月6日，文学社成员就在《华夏时报》报社召开了关于《鑫周刊》的碰头会。在本次会议上，新三板同仁共同出谋划策，畅所欲言，共同为《鑫周刊》的创立贡献了智慧。
新三板文学社成员参与《鑫周刊》筹备会议
《鑫周刊》首批战略合作自媒体
《鑫周刊》的意义非凡。
非凡之一在于：在自媒体大行其道的今天，一本杂志偏要反其道而行之，面向新三板市场的《鑫周刊》第一期正式出版；
非凡之二在于：是“新三板文学社”的指定刊物；
非凡之三在于：《鑫周刊》虽然披着传统的外衣，却有着不同寻常的内在！
本文来源：新三板文学社
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