年2月5日，公司召开了-年度职工大会。会议上各部门负责人发表讲话，总结年的工作并下达各部门年工作目标与计划。
设备部负责人：邵振鹏
生产部负责人：路丽
销售部负责人：杜朋
在此之后公司总经理发表讲话：
公司总经理：南祥
一．年度公司各项生产经营完成情况：
年度经过全体员工的共同努力，在克服中美 关税增加压力以及全球新冠疫情爆发的影响，全年完成销售回款万元；比年计划超收万元；同比19年超收款万元，实现了53%增长；全年完成利润万元，完成当年指标的%。各项经营指标均突破历史 水平。
年是值得民康人骄傲的一年。在一年来的工作中，有许多值得总结的方面。主要有这么几点:重大决策正确、年轻干部上位、研发成果见效、团队精诚合作。
坚持“三线”经营方针不变。在医药市场不占先机的现状下，坚持发展民用市场，已经做到民用市场 主导地位；几年来的研发积累开始显现成效（10毫升大规格、高硼硅、新项目成型机、装针机，后续还要推进清洗硅化机的研发）；在分配方式上一是管理层实行年薪制，与年度目标挂钩考核，逐步提高一线员工的收入水平，极大提高了干部员工的工作积极性；提拔多名年轻干部进入一线重要管理岗位取得明显效果；
从生产上看今年在生产设备没有增加的情况下，半制品、产成品都有较大幅度的增长。特别是下半年产能释放非常明显。自9月份开始员工几乎没有礼拜天，连国庆节、元旦这些节假日都是只休息一天，2日马上开工；还包括中间我们还完成了一期成型车间的整体搬迁工作。我们今天总结得到这些成绩，一是离不开全体民康员工的共同努力；二是下半年路丽担任生产部长后工作雷厉风行，效果显著；三是我们解决了一线员工的收入问题，员工平均收入增长幅度巨大。一线成型工序操作工收入 的每月达到多元，其他工序像清洗硅化、印字、退温、割管等工序收入都在-元，普通仓管、辅助工月收入多到近三千元。总结成一句话三个一：一个好的带头人，一个好的分配办法，一个好的团队。
从质控方面看也有类似的成效。程萍萍负责质控工作后，最直接的结果是全年没有因为质量问题出现大的客户投诉。
从销售方面看今年在杜朋带领下，全年超额完成任务指标。其中业务员李翠红个人完成销售回款万元；李永星成功突破自营出口；新业务员业务订单也在提高。
今年主要工作有以下几点：
1.年内扩产1.2亿支项目按时达标完成；成型机、装针机、清洗硅化机、配套设备、项目后期成型厂房改造、国家工信部装备制造业高质量发展专项资金万元。
2.年后启动现用清洗硅化机的自动化改造，空气净化系统、制水系统洁净级别达标改造和提高生产效率；五月份以前完成。
3.同时启动洁净车间GMP达标生产认证；包括聘请专业GMP管理人员入职，第三方资质单位团队进厂进行质控工艺验证工作。检验室检验仪器的更新和增强，专业质控人员的培训，确保达到药用生产标准。
4.以上方案进行同时向山东省药监局申请药用产品生产进厂检验。
5.10毫升产品进入市场形成新的增长点。
6.通过外协推进国产化产品的相容性实验，产品一致性评价，为国产化预灌封产品进入药用市场做好前期技术储备工作。
7.尽快制定出新研发成型机的数字化操作工艺规程，
8.发挥有技术的老成型工的力量，带班运行，承诺工资水平。
9.随着年度计划目标的完成，继续加大对生产一线员工工资倾斜。
10.成立专门政策研究室，把握政策导向，全力争取各级政府扶持资金，年内完成高新技术企业的申报，完成研发成果的转化，知识产权的保护。
11.继续推进外协半成品代加工工作。
12.人力资源和质控部联合进行岗位人员招聘和培训，为下半年增产打好基础。
13.加强现场管理水平，要求各级管理人员和全体员工引起重视，厂服、上岗证、生产区域安全卫生管理、门卫、司机等管理。
14.年后改造成型车间同时恢复职工食堂，单身宿舍装修改造，解决员工班中餐，外地员工住宿问题。
15.安全生产运行作为重中之重，安监、消防、环保达标。
公司创始人高延民先生与公司董事长高菲先生对本次会议作出总结并为员工发放奖励。
公司创始人：高延民
公司董事长：高菲
董事长为员工发放奖品
公司创始人高延民先生送给全体干部职工一段祝福：祝在座每一个家庭和老人，在新的一年里，无病无灾无烦恼，健健康康、平平安安、顺顺利利！祝愿每一个家庭，家和万事兴！
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