得益于咱们国家新药审批加速，自上年以来，各家药企都不断有新药上市。
一个药企的新药上市之后就两件事，战略和执行，一般来说，对于战略，公司上面的大佬们已制定，那么一线商业团队的执行力就很重要。
执行力不够好有很多借口，提高执行力培训专家也会给你很多方法，但，不同公司不同团队之间执行力差距很大，仍是业内普遍可以看到的现象，为什么？
我们来看下，国内医药营销发展至今，每家公司商业模式都没啥区别，主管、代表接受的培训也基本都是一致的，而具体到每个团队来说，也并不是你的团队成员全是进门都不知道迈哪只脚的新手代表。
所以，如果执行力差，大多借口是不成立的，而外部培训专家给的方法大多也并不针对一般团队的症结。
80%的团队执行力差的原因只有一个，没有实实在在的去做事儿。
就像后台会收到很多留言，如何解决业务中的某某问题等等，这其中大部分问题不值得回复，因为都是跑市场太少才有的问题，即使你在网上看了大咪写的所有内容，如果不去每天保证一定的时间去市场上实践，一样等同于市场新手。
有时候，笨人反而更容易达成目标，他虽然想得少，但是行动的多啊，体现出来的结果就是执行力强。
海底捞的经营简单吗？非常简单，服务好呗！
那么问题来了，既然简单，为什么那么多餐饮企业都做不到海底捞那样？
这就是“听过很多道理，但依然过不好这一生”。因为大部分人都不会去那么辛苦地持久地去做。
村上春树在《当我谈跑步时我谈些什么》这么说过：坚持跑步的理由不过一星半点，中断跑步的理由却足以装满一辆大型载重卡车。我们只能将那“一丝半点的理由”，一个个慎之又慎地不断打磨。见缝插针，得空儿就孜孜不倦地打磨它们。
这可以当做是跑步者的执行力。
而一个代表、一个主管的能力的养成，恰恰是从一开始就努力的完成上级交付的任务，从最基础的完成一个任务，再到高效率的完成一个任务，把事情做对、做好、做得比别人更有效率，体现出你的执行力。
虽然一开始是按老板的指令行事，用执行力去完成一个个小小的任务，但通过不断的完成任务，把执行力发挥到极致，你就成为能够高效完成任务的执行者，你的能力也就提高，职场价值自然也就出来了，能力的提升的结果是竞争力的提高，职业舞台的扩大。
和昨天和大家分享的「主动性」一样，「执行力」也是医药人必须具备的一种软技能。
提高执行力没什么诀窍，就像大咪上面说的，首先你得去实实在在的做事，然后再去寻找那些高效率的做事的方法，现实不会亏待你的是，这些方法往往在实践的过程中你就已经掌握了，因为个体的才华、专注和耐力都在不断的实践中得到了体现和打磨。
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