原创｜澜亭资本
企业战略这件事说来总有几分小马过河的味道。柳传志说“永远做力所能及又有利可图的事”，任正非说“砸锅卖铁也要把研发搞上去”；乔布斯说“消费者不知道自己要什么”，比尔盖茨说“紧跟用户需求”。他们说的都对吗？要回答这个问题，我想先提出一个“战略保质期”的概念。所谓“士别三日当刮目相待”，其中的道理在于我们要以“动态的眼光看问题”，也就是说判断任何一种战略的正确与否，需要结合当下企业所在的发展阶段。有句话说得好：“没有谁会陪你到永远”，从来没有onesizefitsalltime的战略。柳传志老爷子有句话说得好：建班子，定战略，带队伍，除了这九字真言能胜任治理企业亘古不变的至高战略，其余的，都需要审时度势，与时俱进。就像改变中国的伟人曾说过的：既有个人的奋斗，更重要的是历史的进程。任何战略的制定，都要考虑企业的发展阶段，也就是内在历史进程；还有外部环境的变化，也就是外在的历史进程。
上面的思考包含了两个方面：看待问题的视角决定了能否有正确的思考与判断，而时间维度上发生的事情决定了企业战略的制定。因此我们从以下四个方面，针对站在十字路口的中国医药企业提出一些意见和建议。
1.未来在哪里：这世上本没有路2.以史为鉴：经济发展与企业发展的交织3.着眼现在：中国药企的本质分类4.企业将会走向何方：动态战略，动态未来一这世上本没有路，走的人多了，也便成了路
战略制定要有高度，此之谓战略靠宏观；战术制定要有细节，此之谓战术靠微观；有了战略和战术还不够，二次世界大战由很多场战争组成，战争又有多次战役组成，而战役是由战斗组成的，因此除了战略和战术，还有更实操的层面：落地。我们说：梦要做的大，事儿要做的小，很精准表述了什么是“落地”。落地一定是柳传志老爷子说的“力所能及又有利可图”的小事，这类小事是很直观的，没有那么多虚头巴脑的大饼可画。所以我们说，“落地靠直观”。一次次“落地”不仅能给团队增添信心，更重要的是能为企业前进增加必不可少的现金来源，只有能稳扎稳打一次次扎实落地，企业才有可能持续经营，才有可能去谈理想，去奔赴星辰大海。
那么是不是“落地”可以指挥企业大方向呢？我们看看现在的联想，从净利润率低过银行存款到现在持续亏损，就知道这个问题的答案是什么了。让战斗影响乃至指挥战役，进而导致战役影响战争走向，其结局就是二战时期日本帝国军队的下场。战斗，必须服从战役的需求，而战役必须服从战争的格局。而战争大方向的制定由“人”所制定，因此，制定战略，必须先定团队。
“FromGoodtoGreat”和“BuildtoLast”的作者JimCollins在其著作中不止一次提到，必须先确定团队，再由团队在实操中决定方向（关于为何是在实操中而不是开始就制定我们暂且按下不表）。公司是一个舶来词，其英文“
