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年新年上班第一天，华润山东医药有限公司就第二轮“4+7”33个带量采购品种抢占山东省授权，召开专项会议。该会议由华润山东医药总经理翟剑钢主持召开，省公司采购中心、销售部门负责人、物流中心、战略运营部、质量管理部参加会议，子公司总经理及分管采购、销售的管理团队成员通过视频形式参加了该次会议。
会上，采购中心总监蓝海就第一批4+7带量采购在山东省内授权及执行情况进行了总结，通过调取省招采平台最新数据，分析上轮带量采购对上游生产企业及省内医药商业行业带来的影响。
总经理翟剑钢对第二批带量采购33个品种50家品规的授权尤其是抢占独家授权进行了详细战略部署。在总结第一轮带量采购授权及配送情况的基础上，华润山东要总结经验、充分发挥山东省行业第一的优势，在1月17日开标之前对所涉及到的可能中标的一百余家生产企业，逐一沟通争取授权，任务分解到每位采购人员、采购经理、采购总监及分子公司总经理。在提前着手抢占上游授权的基础上，充分发挥华润山东市场资源优势，积极争取1-2个全省独家授权品种，以此实现全省公立医疗全覆盖。翟剑钢总在会上对销售部门及分子公司，提出中标品种必须实现快速高效配送的要求，既要保障对上游生产企业配送渠道的服务，又要确保满足下游医疗客户品种需求的服务。
翟剑钢总强调，4+7带量采购是国家医改深入、行业格局重塑的重大举措，公司必须在战略层面高度重视，集华润山东医药全省之力协同作战。对该轮带量采购的实施，山东公司实行责任到人，以医疗机构的高覆盖、采销环节高度协同、职能部门全力配合，争取上游授权及最优政策。将华润山东医药由医药行业“配送商”转变成为“服务商”，实现为上下游客户高效、优质、专业的全方位服务。
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