如果老板说，明天下午团建，我们去钓鱼，大家猜想团队里每个人下一步会怎样？
可能会有这样几种情况：
有的人会说，好吧，然后等着第二天下午出发时刻，即使他从来不会钓鱼，反正到时候会有培训，跟着来就行。
有的人会回去上网查询下如何钓鱼，了解下入门知识，别到时现场学习跟不上大伙儿节奏。
有的就根本没想着去了解如何钓鱼，到了看看风光，跟大伙儿拎拎桶，乐呵乐呵就行，至于钓鱼，有其他人嘛
有的会问下老板，去哪里钓，需要准备什么东西，自己可以帮忙做些什么，甚至查询下天气，设计下出行路线，可能还准备些多种饵料。
……
钓鱼的态度就是做事的态度，经常可以看到，有的代表入职多年知识技能和刚加入的新人并没有区别，可能仅仅对公司了解多些，有的代表换了一家公司，但职业技能还停留在上一个公司培训的那些，不接受代表一期培训就无法和客户深入交流，有的代表混了一年又一年，从未规划过自己的未来……
▌有职业能力，不惧未来
很多人开始跟随潮流做斜杠青年，实际上，连自己当下工作这一杠都还没划的合格。
“不念过往，不惧未来”这句话出现在很多人的朋友圈里，不知有没有想过，没有基础的职业能力，这只能是个空洞的口号。
医药代表是一个很能锻炼人的职业，很多现在的企业高管都起步于医药代表，那时的培训相信一定没有现在的完善，大多还得靠自己的摸索，“开局一个包，装备全靠捡”，没有坚定的目标和不断的学习，相信不会走到今天的位置。
对于新人来说，迈入这个行业后，我们应该去学习些什么，对于老司机来说，我们目前掌握了什么？还需要去学习什么？这些都是应该弄清楚的问题。
对于企业方来说，它需要的候选人的能力有两大类，一类是企业特别需要的能力，比如疫苗公司自然需要有疫苗经验的代表，做抗感染药物的需要有做过该类产品的，医院空岗医院的经历等等。
另一类就是通用能力，就像小时候老师说的，“学会数理化，走遍天下都不怕”，这就是那时候的通用能力，有这个能力，在哪都能找到饭碗。
医药行业发展到今天，尤其是跨国药企将各个岗位的能力标准化，医药代表的职业能力已经变成一个通用能力，比如，最起码的三板斧，揉不累、科室会演讲、产品知识，你得能熟练应用吧，但是有多少代表这些基础的能力尚未及格呢？
回顾一下每个月自己和客户深入沟通产品的次数有多少？还有多少是仅仅停留在“主任，又来看您啦！”“老师，有合适的给用点吧！”……
就像代表会给客户分型一样，客户一样会对代表分型，你是属于哪一个类型呢？有没有为改变这个印象做些什么？
当然，时代在变，通用能力也在变，最初的学会数理化，变成了学会计算机，学会英语等等，代表的职业能力也是这样，为了在市场上自己能有个好价格，变成抢手的代表，或者可以得到更多晋升机会，需要去锤炼的也不仅仅在于懂产品，会沟通，会演讲，医院开发，需要独立组织更大的会议，需要有和其他部门协作的经验，需要能熟练使用数字工具，等等……
有实力，不惧未来！
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