（中国上海，年11月2日）阔别多年，彭振科再次回到中国，担任辉瑞生物制药集团中国区总裁一职，成为辉瑞中国新一任“掌门人”！
年是辉瑞的转型元年。辉瑞正在转型成为一家以科学为基础的、创新的、以患者为先的生物制药公司，从一个强大的商业组织进化为一流的科学巨擘。此时担任辉瑞生物制药集团中国区总裁，彭振科肩上的重担可想而知。然而，在拥有20多年跨国药企履职经验的彭振科眼里，转型的压力就是发展的动力。对于企业如何转型，后疫情时代医药行业将有怎样的发展态势，辉瑞如何积极融入发展，用实际行动助力“健康中国”，彭振科给出了他的答案。
创新源动力，引领发展践行承诺
当被问及为何选择加入辉瑞时，彭振科表示，辉瑞是践行职业理想的完美平台，始终秉持着“为患者带来改变其生活的突破创新”的目标，辉瑞鼓励创新、重视人才发展，且始终“以患者为中心”，这些都与其职业理想和目标十分契合。加入辉瑞，彭振科决心带领辉瑞，昂首踏上“新征程”。
据介绍，进入中国30余年以来，辉瑞已向中国引进了包括原研药及疫苗在内的60余种创新药品，惠及千万中国患者。到年，辉瑞还将向中国引入24个新产品、新适应症、新剂型，以期满足中国患者生命各阶段的健康需求。第四届中国国际进口博览会（CIIE）期间，辉瑞将全方位展示其在肿瘤、疫苗、抗感染、炎症与免疫、罕见病这五大领域亚洲首秀、中国首展的突破创新产品及成果。
事实上，辉瑞持续的产品创新源于其强大的研发实力。在引入创新产品的同时，辉瑞也将研发技术和理念带到中国，助力加速中国本土研发的创新发展。年，辉瑞提出了“两个80%”战略，即到年，实现中国参加超过80%的全球早期以及关键临床研究；其中80%的项目做到同期申报并最终能够引入中国，让中国尽早并且更多地参与辉瑞全球整个研发管线生命周期的各项活动，尤其是早期的临床研究项目，让中国患者更快地获得辉瑞全球的突破创新治疗。
辉瑞还积极探索数字化转型，将其纳入辉瑞的走向市场模式，通过成立跨部门敏捷团队，“转变我们与患者及医生的互动方式”，并提供数字化解决方案，向虚拟互动渠道转换，加速互联网医疗生态圈建设。
迎接新变化，融动资源合作共赢
近年来，随着进口“零关税”、药品审评审批制度改革等一系列利好政策的出台，随着中国创新药扶持的国家政策合力推动，涌现出许多优秀的本土创新药研发企业。疫情的发生让数字化呈现井喷式发展，医疗大数据、人工智能、互联网+模式，中国的医疗生态正在快速变化，全新的医疗数字化生态体系逐步形成。
外部环境的冲击给外资医药企业带来了巨大的挑战。彭振科表示，这是挑战也是机遇。国家倡导“双循环”模式，辉瑞积极融入其中并提出“双引擎”的中国业务发展模式，与国内外优秀企业创新合作，充分调动国内国际的优势资源，造福中国患者。应对瞬息万变的外部环境，辉瑞要做的，是积极地融动国内外两种资源、两个市场，加快推进将全球范围内的同类第一、同类最优的产品以前所未有的速度引入中国，及时惠及更多中国患者。
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