今天澎湃发了一篇肖瑜的文章《决战锦州：锦州一役的决策是如何达成的？》，探讨老毛和林彪在辽沈战役中关于“锦州一战”决策是非，感觉作者是偏向林彪的。
也许太敏感，所以此篇文章上线不到两小时，然后就没了命运了。
我读完后，我有两个感受：
1）肖瑜的治学态度很好。试图探讨辽沈战役的最优化选择。
2）作者不是军事学者，所以用人文学者的角度探讨毛与林的对错，角度可能不太对。
3）作者带有一种偏向，认为毛的决策是错的。但实际上的事实是：锦州一战，功炳千秋。
4）在这个时候，写这种文章，好像带有一点历史和政治纠缠的味道，暧昧得很。
这篇文章的全文，我会在最末的阅读全文放出链接，大家可以去看看，澎湃的文章已经删了。
如果大家转身想想，这篇文章与医药企业战略决策有很多相似的地方。
1、锦州该不该打？还是林彪的高招打京津实用？
我的观点：大战的时候，切忌东张西望，心浮气躁。看准了，往死里打。所谓乱拳打死老师傅，就是这个意思。
这句话很重要：决策要慢，要稳，执行要快，要狠。
医药企业在做产品决策、营销决策、资金决策的时候，实际上是忌讳浮的，看准了，定下来。然后全力执行。
打不打锦州不是什么问题。而是定下来就要打，打了要有结果。譬如林彪打长春，打下来没话说，打不下来只能听别人的。
2、肖瑜的倾向性太强。在企业里，类似肖瑜这样的高管很多，这个时候最容易犯倾向性错误。
如果一个高管有倾向性，那么可见的是他的决策也有倾向性，所以有可能带起一个有倾向性的团队，这样的结果是很可怕的。
战略决策不能带有任何倾向性，应向着成功的方向走，而不是往失败的方向走。
3、结果很重要。
为什么结果很重要。其实有一条我们平常忽视了，那就是：设想和现实总是有差距。
所以战略决策研究的是人，因为最终的结果由人来决定。譬如：独立第九十五师长罗奇坚持让部队休息了一天。这就是人性。人性都死在舒服上。
所以纵观全局，我们往往看见一个大事往往被一件小事左右，其实左右的是人性，起效的是环节。大事是由一个一个环节组成的，所以。
一个成功的黄金单品，不仅仅是由庙堂决策构成的，而且是由无数个细节成就的。这就是庙算可以得天下，细节却可以毁天下。
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